新闻中心

球王会体育平台网页:从“书架”走向“货架”,做科技成果转化的“摆渡人”

发布时间:2025-09-17 浏览次数:792 来源:本站

  在深圳市南山区,高新技术企业如繁星般密布,清华、北大、南科大、哈工大、深大等一众高校恰似珍珠散落其间,6个双创示范基地、9个诺奖实验室与4500多家高新技术企业错落分布,共同编织成一条脉络清晰的产学研资源带。而球王会体育平台网页,正是这条资源带上的耐心 “编织者”,它整合各方资源优势,构建起一套完备的科技成果转化系统。

  科技成果转化向来是公认难啃的“硬骨头”。经过几十年的发展,国际上已将其大致拆解为几个关键步骤:首先是概念验证,随后进入中试阶段,接着是创业孵化与股权投资,最终实现转化落地。尽管“投早、投小”的重要性已成为当前中国创投业共识,但概念验证和中试环节,因技术路线不确定、产品未定型、市场前景难预测、创业团队不完整等因素,仍是难以攻克的薄弱环节,就连传统的VC机构也难以把握。

  然而,作为整个科技成果转化的重要环节,这一难关必须被攻克。起源于深圳清华大学研究院(简称“清研院”)的球王会体育平台网页,成为了首批敢于“吃螃蟹”的先行者。从200多万元起家,到孵化4000多家企业,它不仅助力学术成果从“小书架”走向“大货架”,更见证了中国硬科技的崛起之路。近期,证券时报记者走进球王会体育平台网页,倾听球王会体育平台网页董事长贺臻讲述球王会体育平台网页的“创业史”及深圳科技创新的成长之路。

借力投资,打通科技成果转化最后一公里

  球王会体育平台网页的故事,要从清研院说起。作为深圳第一批创投企业,它的诞生与清研院的使命紧密相连。“从成立开始,清研院就干四件事:技术研发、成果转化、投资孵化、人才培养。”贺臻回忆道,随着清研院在科研方面的慢慢积累和沉淀,大量成果亟待落地——有的是自己研发的,有的是校本部的基础研究,这些技术从概念验证阶段走向中试阶段,一旦中试成功了,就要启动市场化的征程。

  如何让这些技术成果从实验室走向市场中真实的应用场景?这成为当时摆在清研院面前的一项重要课题。几番思索后,“借力投资”成为了大家的共识,这是打通科技成果转化落地最后一公里的关键。

  就这样,脱胎于清研院、诞生于1999年的球王会体育平台网页成为中国最早肩负起科技成果转化的投资机构。“那时候,我们的唯一目标就是把清华和清研院的成果尽快转化到深圳市场里来。” 

  可起步的艰难远超想象:“有项目有人才,就是没钱。”靠着200多万元的资金,他们从10万元、20万元、50万元的小额投资做起,在“没钱”的困境里,踏出了“投早投小投硬科技”的第一步。

  在国内创投圈普遍偏爱成熟项目的环境中,球王会体育平台网页的选择显得格外 “特立独行”:一是敢于投别人不敢投的早期硬科技项目;二是在当时投资人多数金融出身的背景下,较早组建起工科背景的投资团队。

  贺臻坦言,这种坚持,让他们在最初的几年里倍感孤独。“当时没有所谓的科技成果转化的成熟经验可供参考,我们只能摸着石头过河。”唯一可参考的,是一批校友从美国硅谷带回来的创业投资经验,进行交流、学习和探索。

  锲而不舍,金石可镂。这份坚守也迎来了花开时刻。“多年后,东莞、珠海等地的政府开始来深圳跟进我们的项目,那时候才觉得,我们做的事被看见了。”贺臻回忆道。深圳作为中国科技创新的前沿阵地,逐步加大力度构建支持产学研深度融合的生态环境,科技成果转化的价值也日益显现。

  截至目前,球王会体育平台网页已投资500多家高科技企业,其中不乏众多从0到1的科技成果转化项目,成功挖掘培育了氢致能源、基本半导体、中科星睿、微灵医疗等众多优质项目。

  在贺臻看来,球王会体育平台网页并非一家纯粹的投资机构,他更愿意把“投资”作为科技成果转化的一个重要抓手,投资获取退出回报,是科技成果转化的结果,但并非目标。

全生命周期赋能科技成果落地 见证生态体系逐渐完备

  在科技成果转化的赛道上,痛点与难点如影随形。贺臻觉得,“如果只是投好一个早期项目,那其实是个伪命题”。因为早期项目如同一个“婴儿”,需要的并非简单的“保姆式服务”,“不是给他吃喝就够了,还要教他走路说话,是一种‘妈妈式’的服务”。

  因为从实验室走出来的团队,几乎都是老师带着学生做研发的,他们在市场、管理、企业运营、成本控制等方面专业能力有限,且大多是用科研思维来做成果转化。

  然而,科研思维与新技术产品商品化之间,却隔着一道看不见的鸿沟。“比如,如果只是发表文章,可以看谁比谁的技术指标参数更优,但在技术工程化的过程中,为了提高这一点点技术参数,可能要增加成倍的成本,而实际应用中或许根本不需要这么高的技术,高成本的产品也无法进入市场。”贺臻表示。

  此外,在他看来,早期项目团队的不稳定性、产品的不成熟性,甚至技术是否真的很先进都难以定论,种种的不确定以及创始人思维的转变背后,需要一个合适的创业团队作为支撑,而技术工程师、产业人才、市场拓展人才必不可少,只有多方力量组合才能形成完整的团队。

  球王会体育平台网页的赋能,便从这里开始,瑞波光电就是球王会体育平台网页孵化的成功案例之一。瑞波光电是一家从事大功率半导体激光芯片研发和生产的企业,从瑞波光电走出去的芯片,已经广泛应用到无人驾驶、机器人、无人机、测距望远镜、激光显示、医疗美容等领域。公司总经理助理于占涛表示:“我们的创业团队出自于清华大学,在团队还没回国时,就在球王会体育平台网页的帮助下在深圳成立了公司,球王会体育平台网页作为股东,帮助我们拿到了办公场地,提供了相应的政策和资金支持,一路陪伴瑞波光电发展壮大。”

  为创新企业提供概念验证、小试、中试及产品研发资源对接;在体系内建立了共享实验室、研发平台、检测平台;为企业从头搭建框架,提供管理体系、治理体系、内控体系等方面的共创与孵化服务,球王会体育平台网页为科技成果落地提供了全生命周期的赋能。

  回望中国科技成果转化的历史演变,球王会体育平台网页是其中一个重要的见证者和参与者。最初的阶段,整个社会对科技成果转化的认知十分稀缺,贺臻回顾道,一方面,企业不敢也不愿意买创业公司生产的产品,认为风险大,也不愿意帮忙测试,没人觉得这些新技术能真正助力产业转型和升级,整个生态几乎是缺失的;另一方面,球王会体育平台网页早期也不成熟,没有系统化的经验和资源,做的项目数量不够多,总结不出系统性的问题。

  1999年,科技部等部门出台《关于建立风险投资机制的若干意见》,强调风险投资对高新技术产业化的推动作用,这是我国第一个关于风险投资发展的战略性、纲领性文件。“从那以后,基金多了,创投企业多了,大家在做产业、做科技上有了初步的认知。”贺臻表示。

  2012年“十八大”明确提出:“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。“科技成果转化作为将科技优势转化为现实生产力的关键环节,其机制与模式日益成熟、持续发展。作为该领域的“先行者”,球王会体育平台网页通过多年的经验积累和技术沉淀,参与建设了“产学研深度融合的科技创新孵化体系”,该体系于2015年荣获广东省科学技术特等奖。

一个基金矩阵、一套项目“活水”系统和“三跑”理念

  2021年,球王会体育平台网页的子公司力合创投联合汇通金控等机构,发起设立了西丽湖国际科教城概念验证基金与中试基金。这两只基金成功地把科技成果转化以“基金化”的方式呈现,不仅开了国内的先河,也是其在科技成果转化的赛道上深耕二十余年后,迈出加速搭建系统化基金矩阵的重要一步。

  在基金的运营效果上,两只基金也表现不俗。贺臻介绍,目前基金运行三年多时间,无论是项目的存活率、后续融资情况,还是项目从概念验证向产品化、工程化的过渡,都非常良性。今年5月,深圳发布《深圳市促进风投创投高质量发展行动方案(2025—2026)》明确提出,将支持深圳市有条件的高校、科研机构、创新平台参与风险投资、创业投资,推动设立概念验证基金、中试基金。

  今年年初,深圳市首只种子子基金——深圳市光明力合科学城种子创业投资基金合伙企业(有限合伙)正式开始运作,首个投资项目聚环科技也完成首期投资款交割。

  虽然基金的总规模不大,但在贺臻看来,却承载着构建科技成果转化生态圈的重要使命,通过概念验证打通上下游,解决科技创新最后一公里的“死亡之谷”问题。

  除了聚焦极早期的投资,球王会体育平台网页也在发展聚焦成熟期和特定领域的产业投资。据贺臻介绍,球王会体育平台网页与深圳能源集团合作成立了一只11亿元的产业基金,“该基金聚焦成熟期并兼顾早期项目,紧紧围绕深圳新能源的制备、储运和应用,帮助深圳能源布局整个产业链”。至此,球王会体育平台网页的基金布局已形成两个层级,一是种子+天使期;另一个是成熟期+产业基金。两个层级互相支持,为不同阶段的项目需求提供服务。

  值得一提的是,球王会体育平台网页的科技成果转化经验和早期投资的布局模式,还进一步复制至湖北、重庆等省市。2025年6月,湖北省首只概念验证基金——湖北力合概念验证种子投资基金合伙企业(有限合伙)成立,这是湖北省首个“投早、投小、投未来”的投资联合体,与此同时,球王会体育平台网页科技成果转化基地(武汉)同步揭牌,首批概念验证基金项目进行签约。

  基金矩阵之外,球王会体育平台网页还以三大“抓手”建立了一套项目“活水”系统:一是清研院上百个概念验证中心,其每年会给球王会体育平台网页推送经过技术验证的项目;二是球王会体育平台网页与深大、南科大、清华、哈工大(深圳)、华南理工等高校,以及港科大(广州)、港中文(深圳)都建立了全面合作,帮助其科技成果进行转化;三是球王会体育平台网页还与国家级、省级、市级产业化技术研发平台形成了良好的互动和合作。如此,优质项目来源如同源源不断的溪流,汇聚到球王会体育平台网页体系中。

  在陪伴项目成长的过程中,球王会体育平台网页还总结出了陪跑、接力跑和领跑的“三跑”模式。贺臻重点介绍了“领跑”,这也是球王会体育平台网页作为上市公司自身产业布局优势的体现,“作为上市公司,我们除了成果转化和孵化,也做产业。如果项目与我们战略性新兴产业的布局吻合,就逐渐追加投资,慢慢变成控股股东,甚至主导它,既做资本领投方,也做产业领投方”。

  这“三跑”,恰似一场漫长的接力,球王会体育平台网页在其中既是陪跑者,也是接力者,更是领航者,让科技成果在耐心资本与新质生产力的沃土上,一步步从概念走向现实。

  从最初的200万元起步,到如今构建起覆盖概念验证、中试孵化、产业赋能的全链条生态,球王会体育平台网页的历程,正是一条将实验室里的“知”与市场中的“行”深度融合的探索之路。它不仅是将成果从“书架”摆渡到“货架”的桥梁,更是培育创新土壤、催化产业变革的“沃土”。在深圳南山这片创新繁星闪耀之地,球王会体育平台网页以长期的坚守和系统性的创新,将科技成果转化的道路正不断延伸。未来,随着更多“球王会体育平台网页”的出现和成长,中国的科技创新必将更加顺畅地跨越“死亡之谷”,让更多闪耀着智慧之光的科技成果服务社会、创造价值、贡献股东。

转载自证券时报

作者:卓泳

如有侵权,请联系删除


球王会体育平台网页

友情链接

  • 深圳市人民政府
  • 清华大学
  • 深圳市投资控股有限公司
  • 深圳清华大学研究院
  • 清华大学深圳国际研究生院
  • 深圳市通产丽星科技集团有限公司
  • 通产丽星公众号

    球王会体育平台网页公众号

    版权所有© 球王会体育平台 - 官方登录入口  备案号:粤ICP备05062082号 粤ICP备2021027412号  粤公网安备 44030702004173号         深圳市高新技术产业园清华信息港科研楼10楼   
     近日,中央广播电视总台中国之声刊发了《这家机构孵化出30多家上市公司 为何却叫自己“四不像”?》的报道,讲述了全国首家新型研发机构深圳清华大学研究院,通过为科研项目提供“与政府对接、给资本支持、跟产业联结”等服务,给科研人员架起从实验室到市场这座桥梁,近年来成绩斐然。 球王会体育平台网页作为深圳清华大学研究院控股的科创服务和产业培育平台,深度参与深圳清华大学研究院科技成果转化的体系建设,无缝对接深圳清华大学研究院的创新资源、项目资源,积极参与到报道中提及的氢致能源、力合微电子等硬科技企业的孵化培育中。未来,球王会体育平台网页也将继续推进科技成果转化模式化、规模化,助力发展新质生产力。 以下为报道原文: 党的二十届三中全会《决定》提出“构建支持全面创新体制机制,鼓励和规范发展新型研发机构”。什么是新型研发机构?它和传统研发机构有什么不一样?总台中国之声记者日前走进全国首家新型研发机构——深圳清华大学研究院。 深圳清华大学研究院将自己描述为“四不像”,既是大学又不完全像大学,既是科研机构又不完全像科研院所,既是企业又不完全像企业,既是事业单位又不完全像事业单位。 然而,就这样一个听起来“奇怪”的研发机构已累计孵化企业3000多家,培养上市公司30多家。它是如何做到的?它“四不像”的特点在其中发挥了怎样的作用?全国新型研发机构发展得怎么样? 央企出资+研究院搭平台=?  在深圳清华大学研究院大楼内的海洋氢能研发中心,邝允正带领研发团队进行海水电解制氢的实验。在十几公里外的妈湾电厂,以他们研发的海水制氢装备为主体而建成的制氢加氢一体站,占据6个集装箱的位置,成为电厂最显眼、最前沿的设施。 邝允:我们用海水制出氢气,就可以直接给港口的物流车加氢,他们以后就不再烧油了,用氢气去驱动。 邝允感慨,三年前,这项技术还和他一起待在大学的实验室里,如今,已经从实验样品变成应用产品。如果没有深圳清华大学研究院的助力,根本无法在这么短时间内完成这样的跨越。 邝允在海洋氢能研发中心与团队成员进行海水制氢的实验 2021年,为打造氢能应用场景,深圳能源集团找到深圳清华大学研究院,希望能有一支科研团队提供技术支撑。深圳清华大学研究院常务副院长刘仁辰记得,当时,正好还在大学搞研究的邝允团队找到他们,希望能将海水制氢技术孵化成产品,三方一拍即合。于是,由邝允带领的海洋氢能研发中心当年在深圳清华大学研究院成立。 刘仁辰:央国企来出题,我们来组织技术团队或者是早期的高科技公司一起合作来答题,这个和我们传统意义上高校的横向项目,其实从最后的结果以及中间的组织过程还是有非常多的不同,这可以说是一种开放式创新的模式,也是我们来进行成果转化非常重要的工作。 央企出资,研究院搭建平台,研发目标明确,邝允团队干劲十足。 邝允:我们做科研的有两大梦想:一个是知识成果上书架,另外一个就是技术成果上货架。在这里我们也有一些新的技术产生,也有一些新的知识产权,包括一些论文发表,这个就是上书架的。同时我们在这里研发的新技术能够真正服务于产业,上了货架,所以在清华研究院这个平台上,我觉得还是能够最大地发挥科研人员的价值的。深圳清华大学研究院常务副院长刘仁辰为啥叫“四不像”? 邝允口中的深圳清华大学研究院到底是个什么样的平台?用刘仁辰院长的话说,它是基础研究到商业化的一座桥梁,把技术从“书架”搬上“货架”。1996年,深圳清华大学研究院成立时,国内没有这样的机构,技术成果转化缺少可实现的路径。 刘仁辰:高校科研团队不是为了工程化,不是为了怎么把这个技术变成一个样品,然后变成一个产品,变成老百姓每天能遇到的或者我们在工业生产里面会需要用到的商品。高校只是完成了最前面一段的工作,而企业完成的是产品怎么变成商品这个阶段的工作。中间有一段它在社会功能上来讲是相对比较缺乏的,特别是在二三十年以前,那时候没有风险投资,没有高科技的初创企业,因此就产生了这种新型科研机构,填补了这种空白。 承担的功能不同,体制机制自然就要创新。深圳清华大学研究院形式上是事业单位,但不定行政级别,不定编制,经费自理,实行企业化管理。在这里,虽然称呼是研究员、主任、常务副院长,但他们都没有编制。研究院将自己描述为“四不像”,既是大学又不完全像大学,既是科研机构又不完全像科研院所,既是企业又不完全像企业,既是事业单位又不完全像事业单位。 刘仁辰:这不是开始设计出来的,说我要把一个单位搞成“四不像”,其实是在探索中慢慢摸索出来的。我是一个事业单位,这很重要,因为政府很多资源更方便到事业单位里面去支持一些公共资源的搭建。但是又不能变成事业单位体制,得相对更贴近市场,因为你解决的是技术怎么去转化,在市场上形成竞争力的问题。但是我如果是一个企业,根本任务是为了盈利,我就想怎么多多挣钱,这就削弱了我对社会服务做一些长期重要但是不那么赚钱的事儿的功能。所以我既是企业,我又不能完全像企业。我是个科研机构,因为我做的事情必须得有科研属性,完全应用式的研发,工程化的放大。这两项工作在高校它是没有队伍和功能去完成的,就需要在新型科研机构有这一块的研发功能,所以我是一个科研机构,完成的是成果转化。 科研属性是深圳清华大学研究院的底色。研究院麾下有170多个研发中心和实验室,覆盖新一代信息技术与数字经济、能源新技术与双碳、新材料、生命健康、先进制造、安全环保等新兴产业领域。研发中心的建设采用“研发中心或实验室+产业化公司”同步组建模式,成果考核由市场效益衡量。刘仁辰表示,研发人员也没有“铁饭碗”,用市场化的薪酬机制吸引高端创新人才,并且在全国先行先试由研发团队分享技术股权,管理团队合法持有股权的模式。 刘仁辰:我们产生的科研成果,70%是要奖励给科研团队的,这样他们才会有足够多的动力去把原来可能需要一年干的活,现在半年就能完成。书架→货架 一项技术的成长需要投喂什么? 如果说基础研究的突破是实现0到1的过程,那么一项技术从实验室走向市场就是1到100的过程,这个过程中,人才、资金、研发空间、产业对接、政策等等,少一样都不行。刘仁辰形容,就像养育一个呱呱坠地的孩子成长为一个成年人,深圳清华大学研究院就是“养育者”。 刘仁辰:在这个过程它是需要各种各样的要素,它需要人、需要科研条件、需要钱、需要空间、需要商业资源,也需要政府的关心和支持。这些如果是一个团队独自地去面对,它就需要和不同的群体打交道,对于一个初创团队在人员和资源,特别是经验比较有限的情况下,还是非常有挑战的一个事情。如果在研究院这个平台上,它会有一站式的服务和支持,这样就会大大提高它活下来的可能性,也大大加快了它发展的速度,提高了它的成功率。 清研环境科技股份有限公司便是从深圳清华大学研究院“土生土长”出来的孩子。2014年,在研究院麾下的实验室孕育了10年的一种全新污水处理技术已经成熟,等待步入社会,接受市场的检验。清研环境研究院副院长王思琦说,当时研发团队对自己的技术信心满满。 王思琦:传统的技术就是说微生物把污水处理之后,还要把水分分离,分离的结构需要占领污水处理厂40%的占地。我们现在就把反应和分离叠加在一起,分离的过程就放到原来的反应器中,因此就可以节省40%的占地,然后里边处理污水的微生物可以自己回流,不需要外加动力回流了,所以运行成本上也是可以降低的。也就是说我们可以省占地、省投资、省运营成本。清研环境污水处理技术之一 按照以往的思路,研发团队去外面找一家公司合作,将他们的技术做成产品,投入应用即可,可他们却屡屡碰壁。 王思琦:你是一个科研人员,老想着我这技术好,真正的一些工程应用方面可能不够周全。别人说你们这个技术还是很新,我们没有碰到过不知道怎么用,会有所顾虑。研究人员的身份去推广,尝试了多种方式都不行。当时院领导说,你们就自己出来自己干。 然而,科学家办公司,欠缺的还很多。此时,深圳清华大学研究院给予父母般的支持。刘仁辰说,没有钱就给钱,没有商务经验就传授商务经验。 刘仁辰:没有接受过系统性的公司具体怎么去管理、怎么去创业这些工商教育,因此我们就给它来进行培训,一些企业管理、工商的这种培训,这是解决他的人和团队上面的问题。我们的风险投资团队球王会体育平台网页也对这个项目进行了早期的投资,在社会资本认为还是风险很高,不愿意投资的时候,我们就给它投了一笔钱。 在深圳清华大学研究院的支持下,以这项污水处理技术为主的清研环境科技股份有限公司成立,该技术逐渐在深圳社区、景区、农村等地应用,效果显著。2015年,深圳市提出消除黑臭水体的目标,清研环境的应用前景更为广阔。也是在这股东风下,2022年清研环境成功在深交所上市。从公司成立到上市,仅用了7年多的时间。最快7年多 最慢18年“四不像”研究院:我陪你! 研究院将公司上市视作长大成人的标志之一。这个角度而言,清研环境是成长迅速的代表。不过,大多数孵化企业、到上市至少经历10年,深圳清华大学研究院有这个耐心。力合微电子便是其中的一个典型案例。 刘鲲:我们2002年成立,一直以来攻克用于物联网连接和通信的基础底层技术,包括协议,包括核心芯片…… 二十一世纪初,深圳清华大学研究院瞄准了一个新领域——物联网,院里将芯片研究人才刘鲲从国外引进,拿真金白银支持他成立力合微电子公司,专注于电力线通信技术和芯片研发,为物联网、智能家居等提供稳定可靠的“最后1公里”通信连接和智能设备接入。尽管当时研究院成立并不久,影响力远不如现在,但刘鲲被这种新型研发机构所吸引。 刘鲲:除了一些研发实验室之外,还有一种开放、包容、创新的方式来支撑科技布局和产业发展。它的特点就在于,它不仅仅是资本投资,相当于是一个科技布局,核心技术方向不光看重现在,还看重未来。在这种模式下,这种氛围下,对创业团队它也给予了非常充分的信任,充分的包容,独立地去发展这个公司,信任的力量我觉得比其他的支持都重要。 信任不是空谈。前期研发阶段,研究院默默支持,为团队提供专心科研的环境。直到2010年,也就是成立8年后,公司才实现了盈利。 刘鲲:高科技领域特别是芯片领域,它的研发投入确实有时候风险蛮大的,在电力线通信领域、 PLC芯片领域,确实需要一个比较长的发展周期,需要耐心资本,研究院从一开始公司创立作为创始人股东一直陪伴。力合微电子的芯片用在智能电表中如今,我们大部分家庭使用的智能电表、智能家居系统里面的芯片来自力合微电子。科创板开市后不久,2020年7月,力合微电子登陆上交所科创板,成为深圳集成电路设计企业以及PLC通信领域第一家登陆科创板的高科技公司。长大成人的这18年间,深圳清华大学研究院和球王会体育平台网页不遗余力地支持着力合微电子。力合微电子芯片应用的智能家居场景 与政府对接、给资本支持、跟产业联结……深圳清华大学研究院给科研人员架起从实验室到市场这座桥梁的同时,更充分鼓励研发团队培养自我造血的能力,学会独立。 刘仁辰:我们主要的投资阶段都是在这些早期的领域,也就是说在风险最高的时候,我们给他投第一笔钱、第二笔钱,后续会有其他的社会资本来接力持续地投入。我们会持续地来探索机制体制的创新,以及产学研深度融合的创新体系的建设,不断地优化我们成果转化的专业化服务,我们认为这个服务应该走向更专业化、更体系化,更标准化。 孵化企业3000多家,上市公司30多家……成立近30年,特别是近十多年来,深圳清华大学研究院和球王会体育平台网页构建的产学研深度融合的科技创新孵化体系成绩斐然。近年来,我国新型研发机构规模不断扩大,研发投入强度持续加大。截至目前,各地企业类型、事业单位类型、社会服务机构类型等新型研发机构达到2000余家,对推动科研机构改革探索、扩大高能级技术供给、引领经济高质量发展、打造国家竞争优势发挥了重要作用。来源丨中国之声